Wat wilden we bereiken? | Effect indicator | Streven | Resultaat over 2019 | Bron | Wat hebben we daarvoor gedaan in 2019? |
Vestiging van meer, en meer gevarieerde, commerciële voorzieningen in centrum en omgeving (meer bedrijvigheid) Bron: Detailhandelsvisie 'Bestse keuzes binnen het regionale winkelbeleid' | Aantal in gebruik zijnde niet-woningen in het stimuleringsgebied | >166
(gegevens beschikbaar in jaarrekening 2019) | 2019: 151
2018: 147
2017: 166
2016: 164 | WOZ | - We hebben gesproken met partijen als centrummanagement, vastgoedeigenaren, horeca en winkeliers over het ambitieniveau van de samenwerking in de winkelgebieden en de structuur die daarbij hoort. De haalbaarheid van een Bedrijven InvesteringsZone maakt ook onderdeel uit van de gesprekken evenals aspecten van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Gespreksonderwerpen hierbij zijn gericht op het invullen van de detailhandelsstructuur, tegengaan van leegstand en het waarborgen van de levendigheid van de winkelgebieden.
- We deden verder onderzoek naar de herinrichting Stationsomgeving in samenwerking en afstemming met de regio. We startten hiervoor een onderzoek naar de mogelijkheden voor transformatie van dit gebied.
|
Een goed vestigings- en ondernemings-klimaat, waarbij een grote economische dynamiek en vitaliteit zorgt voor een groeiende werkgelegenheid en een toenemend welvaartsniveau in Best. Bron: Beleidsakkoord 'Samen verder werken aan ons Best'. | Meerjarige ontwikkeling van het aantal arbeidsplaatsen op stedelijk regionaal niveau
(9 gemeenten) ten opzicht van landelijke ontwikkeling | De meerjarige ontwikkeling van de werkgelegenheid (% groei aantal banen) is structureel beter dan de landelijke ontwikkeling (% groei aantal banen). | 2014-2018: regio: + 6,94 % NL: + 5,71 % | LISA | - Best nam actief deel aan het regionaal team 1 - loket voor vestigingsvragen van bedrijven.
- In gesprekken met bedrijven hebben we gevraagd waar de overheid een rol kan spelen in het verbeteren van het ondernemingsklimaat.
- Met ondernemers in het buitengebied spraken we over vrijkomende agrarische ondernemingen en nieuwe economische dragers in het buitengebied. Waar mogelijk werken wij mee om nieuwe invullingen te geven aan de vrijkomende gebouwen.
- Met bedrijven en ondernemersorganisaties startten we een traject dat leidt tot een gezamenlijke visie op het toekomstbestendig maken van de bedrijventerreinen en een actieplan per bedrijventerrein gericht op vestigingsmogelijkheden, indeling bedrijventerreinen, bereikbaarheid, uitstraling, innovatie en duurzaamheid met als doel vitale en toekomstbestendige bedrijventerreinen.
- Een partner heeft een aanvraag Regionaal Ontwikkelfonds Werklocaties ingediend. Na een eerste afwijzing is geen tweede poging gedaan om een nieuw aanvraag in te dienen. O.a. deze afwijzing is aanleiding om het proces en de regels van het fonds tegen het licht te houden.
- We onderzochten de maatschappelijke en economische waarde of mogelijkheden van toerisme/recreatie en vertaalden deze in een profiel met vijf kwaliteitslijnen.(zie ook programma 6)
|
| Verplichte indicator:
Aantal bedrijfsvestigingen per 1000 inwoners (15-64 jr.) | | Best 2020: -
NL 2020: -
Best 2018: 119.3
NL 2018 125 | Waarstaatjegemeente | |
| Verplichte indicator:
Index functiemenging: verhouding tussen banen en woningen | | Best 2018: 56,2 %
NL 2018 52,8 % | Waarstaatjegemeente | |
| Verplichte indicator:
Netto arbeids-participatie: % van de werkzame beroeps-bevolking ten opzichte van de beroeps-bevolking | | Best 2018: 71,0
NL 2018: 67,8 | CBS | |
| Verplichte indicator:
Aantal banen per 1.000 inwoners in de leeftijd 15 – 64 jaar | | Best 2018: 707,3
NL 2018: 663 | Waarstaatjegemeente | |
